組織の目標を達成するために自ら設定した個人目標の達成度を評価する「業績評価」と、業務の過程で発揮された能力や取組姿勢などを評価する「能力評価」を2本柱とした制度です。
評価項目、評価指標、配分点数などの評価基準をあらかじめ明らかにしています。評価にあたっては、自己申告、上司との面談を実施するとともに、結果についても本人に開示します。
評価成果をフィードバックすることにより、職員の能力開発、人材育成に役立てます。評価結果を昇任や給与などに反映させます。

配属については、本人の希望する職種または部門を採用前の職場体験研修等でお聞きいたします。 ただし、採用後の配属については本人の適正等を考慮し、会に一任させていただくこととなります。 異動については、年に一回、希望の部署等を自己申告できる機会があります。必ず希望どおりの部署への異動とはなりませんが、申告いただいた内容や部署の要員などを考慮して人事異動が行われます。 優秀な実績をあげられた職員や、さらに上の業務を期待する職員は、昇格していただきます。ステップアップしてさらに力を発揮していただきます。

子育てをしやすい環境作りのためにさまざまなことを支援しています。育休や産休制度の活用はもちろん、職場復帰も積極的に受け入れており、復帰率はほぼ100%となっています。